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| dc.contributor.author | Becerril Cadena, Jafet | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-25T22:23:26Z | |
| dc.date.available | 2025-11-25T22:23:26Z | |
| dc.identifier.uri | http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20271 | |
| dc.description | Parte del proceso de intervención está enfocado en la reducción de tiempos muertos de preparación, la estandarización de secuencia de actividades, la eliminación de actividades que no agregan valor (NAV) y permitir que exista estabilidad en el área de operación. Además, se analizaron indicadores clave de desempeño (Key performance indicators - KPIs), se documentó la consecución del proceso en piso de operación (Gemba walk), así como la aplicación de otras herramientas de manufactura esbelta. | es_ES |
| dc.description.abstract | Las estrategias Toyota Kata y SMED son metodología que permiten optimizar procesos. Este documento describe su aplicación en procesos de limpieza en líneas de empaque en una empresa farmacéutica. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Toyota Kata | es_ES |
| dc.subject | Mejora continua | es_ES |
| dc.subject | Industria farmacéutica | es_ES |
| dc.subject | Método SMED | es_ES |
| dc.subject | Ingeniería industrial | es_ES |
| dc.title | Toyota kata: aplicación y beneficios en la industria farmacéutica | es_ES |
| dc.type | Informe | es_ES |
| dc.director.trabajoescrito | Téllez Ballesteros, Susana Casy | |
| dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |