Análisis de costos logísticos de importación

Abstract

El siguiente proyecto explica la logística de entrada de mercancía (lámparas de led) por los distintos puntos aduanales del país de una empresa estadounidense con manufactura china.

La empresa es una marca dedicada a la producción y venta de focos, lámparas y tubos de led. Su sede principal se encuentra en Estados Unidos de América con representaciones en dos puntos de EUA, Argentina, Hong Kong y México.

Una vez que se ha descrito el proceso de importación se exponen ls distintas opciones de distribución al punto final. Al conjunto de procedimientos y estrategias en el transcurso del proyecto se le denominará “Logística Integral”, siendo esta la unión de ambos procesos (Disminuir costos y encontrar las mejores rutas de entrega).

El documento expone la manera más eficiente de reducir costos y encontrar la ruta más corta para la entrega del producto a su destino final.

Las variables a considerar durante todo el documento son las siguientes:

• Peso de la mercancía • Medio de transporte • Tipo de mercancía • Tipo de impuestos o cuota compensatoria cobrada por el país • Destino final

Las limitantes durante el proyecto fueron; la disposición de directivos y la falta de claridad de la marca comercializada en México y la planta de manufactura.

El análisis logístico del proceso de importación permite tener una sensibilidad de los costos, a manera de utilizar algoritmos y estrategias pertinentes para la reducción de costos y rutas de entrega más cortas.

Por otro lado por cada uno de los movimientos que la empresa realiza debe pagar por servicios aduanales, esto impacta directamente al costo de la mercancía. En ocasiones este costo puede ser disminuido teniendo un inventario de seguridad. Con esto no se debe entender que se debe tener la mercancía almacenada perdiendo su valor sino tenerla para cumplir con los pedidos más urgentes sin necesidad de utilizar fletes y trámites emergentes. Por lo anterior se seleccionó el producto con mayor demanda de la marca. Las “downlights”, utilizadas para su instalación en tiendas de conveniencia y se determinó la cantidad sugerida para tener en almacén.

La información fue entregada en forma de un plan estratégico de pedidos anuales de este producto, con el fin de que se aplique y eviten tener fricciones con el cliente por falta de cumplimiento de entrega o en su defecto que cumplan con su cliente pero que su ganancia se vea afectada.