Resumen:
Este trabajo condensa la aplicación y el uso de los conocimientos adquiridos en la carrera de Ingeniería Industrial aplicados a un caso de estudio real. En el primer capítulo se plasma la presentación de la empresa en la que realizó el proyecto. El capítulo dos, describe las herramientas que se utilizaron durante el desarrollo del proyecto, dando paso a los capítulos 3 al 7 que detallan el proceso seguido para cumplir el objetivo. Finalmente, se tienen las conclusiones y recomendaciones para un trabajo futuro.
Descripción:
El incumplimiento del tiempo de entrega al cliente ha puesto a la empresa Distribuidora Industrial Mexicana en desventaja competitiva en una industria cada vez más demandante en este rubro. Como respuesta, la dirección propone la ejecución de planes enfocados en el aumento de productividad en varios procesos. Como parte de dicha estrategia, surge la necesidad de mejorar la productividad en el área de hojeado, una de las áreas más importantes de la empresa que se encarga de convertir bobinas de papel en hojas para después ser entregadas directamente a los clientes.
El área de Mejora Continua, en conjunto con el área de Productividad, decidió llevar a cabo un plan de acción mediante la aplicación de algunas herramientas utilizadas en la metodología Lean Manufacturing para poder alcanzar los objetivos planteados por la dirección de la empresa. Se creó un equipo de trabajo conformado por los integrantes del área y un becario el cual estaría involucrado al 100% en el desarrollo del proyecto.
Objetivos
Aumentar la productividad del proceso de hojeado de la empresa Distribuidora Industrial Mexicana mediante la utilización de herramientas de Lean Manufacturing en un 30%, aumentando la cantidad de tarimas producidas al día de 21.5 a 28 tarimas.
