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dc.contributor.author | Araujo Bello, Edgar | |
dc.contributor.author | Antón Macín, José Luis | |
dc.contributor.author | Cinta Fernández, María de los Angeles | |
dc.contributor.author | Freta Alas, Horacio | |
dc.contributor.author | Morán Moguel, Carlos A. | |
dc.date.accessioned | 2015-01-09T01:45:40Z | |
dc.date.available | 2015-01-09T01:45:40Z | |
dc.date.issued | 1981-05 | |
dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/5665 | |
dc.description.abstract | Hasta hace algunos años dirigir grupos de trabajo era más de las funciones previstas para el modelo de la Administración científica y la resolución de los problemas que se presentaban en esta actividad se daba sólo en virtud a la experiencia adquirida por los administradores. En efecto, el comportamiento actual de algunos directivos al conducir a su grupo de trabajo manifiesta características semejantes a los que ellos vivieron como subordinados. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | grupo | es_ES |
dc.subject | comunicación | es_ES |
dc.subject | integración | es_ES |
dc.subject | participación | es_ES |
dc.subject | formación | es_ES |
dc.title | Administración creativa | es_ES |
dc.type | Apuntes | es_ES |
dc.director.trabajoescrito | DECDFI | |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |