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dc.contributor.author | Aburto Quinto, María Fernanda | |
dc.date.accessioned | 2020-05-14T23:57:00Z | |
dc.date.available | 2020-05-14T23:57:00Z | |
dc.date.issued | 2020-05-14 | |
dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/17301 | |
dc.description | Para poder iniciar un proyecto, es importante contar con una metodología que le permita a los interesados (administrador, cliente y equipo ejecutor) planificar y optimizar los recursos con los que se cuenta para dar inicio a una ejecución controlada que cumpla con los estándares y requisitos de calidad solicitados por el cliente. Para ello, el PMI propone una metodología aplicable a cualquier proyecto, incluidos los proyectos petroleros, que, gracias a los cambios político - económicos por los que el país atraviesa, esta rama ha tomado gran importancia dentro de la industria. | es_ES |
dc.description.abstract | La metodología del PMI aplicado a la industria petrolera al momento de iniciar, ejecutar y controlar un proyecto. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Perforación de pozo terrestre | es_ES |
dc.subject | Planeación de proyectos | es_ES |
dc.subject | Gestión de calidad | es_ES |
dc.subject | Metodología PMI | es_ES |
dc.subject | Industria petrolera | es_ES |
dc.title | Administración de proyectos aplicada a la industria petrolera | es_ES |
dc.type | Tesis | es_ES |
dc.director.trabajoescrito | Domínguez Betancourt, Ramón Edgardo | |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería petrolera | es_ES |