Resumen:
La metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) puede ser plasmada como un camino para resolver problemas y para la mejora de productos y procesos. Muchas compañías empezaron implementando Seis Sigma usando la metodología DMAIC, y después añadieron el DFSS (Diseño para Seis Sigma conocido también como DMADV o IDDOV) una vez que la cultura organizacional y los niveles de la experiencia los permitieron.
Mientras que la metodología DMAIC puede aparecer lineal y explícitamente definida, debemos tomar en cuenta que un acercamiento pudiera ser necesario especialmente para Green/Black Belts que tiene sus primeros acercamientos con las herramientas y las técnicas que se utilizan en DMAIC.
