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dc.contributor.author Philmore Álvarez, Pedro A.
dc.date.accessioned 2018-12-11T16:44:46Z
dc.date.available 2018-12-11T16:44:46Z
dc.date.issued 2005-03
dc.identifier.uri http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16244
dc.description.abstract El carácter enajenado y profundamente insatisfactorio del trabajo produce dos reacciones: una, el ideal de la ociosidad total; otra, una hostilidad hondamente arraigada, aunque inconsciente muchas veces, hacia el trabajo y hacia todas las cosas y personas relacionadas con él. El ser humano y la institución, se nutren mutuamente; y solo así se logra alcanzar el liderazgo y un alto nivel de calidad. Ambos elementos seguirán creciendo y prosperando, en tanto se mantengan unidos, evitando los conflictos. es_ES
dc.description.sponsorship DECDFI es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.subject Manejo de conflictos es_ES
dc.subject Actitud, aptitud, tipos de actitud, comportamiento, habilidades, comunicación, conducta, mediación, conflicto, estrategias para solucionar conflictos es_ES
dc.title Manejo de Conflictos es_ES
dc.type Apuntes es_ES
dc.director.trabajoescrito Philmore Álvarez, Pedro A.
dc.carrera.ingenieria Ingeniería en computación es_ES


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Nombre: decd_4191.pdf
Tamaño: 747.0Kb
Formato: PDF
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