http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20299 Trabajos escritos para obtener grado académico de licenciatura en ingeniería de 2026. Sat, 13 Jun 2026 14:27:16 GMT 2026-06-13T14:27:16Z http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20704 Aseguramiento de la rentabilidad de tiendas a través del correcto mantenimiento Pantaleón Cruz, Oscar Las tiendas de ropa en el país están diversificadas según la demanda, ubicándose en distintos tipos de localizaciones, desde calles hasta plazas comerciales. El tránsito de clientes provoca deterioro en las instalaciones, por lo que se ha identificado la necesidad de mantener un estándar de calidad a través de un correcto mantenimiento, el cual se mide anualmente con un presupuesto. Cada año se establecen metas para añadir valor a las tiendas considerando aperturas y remodelaciones. El mantenimiento y mejora continua son gestionados con herramientas estadísticas y de calidad para optimizar la infraestructura de las tiendas. El trabajo realizado tiene como propósito entender el antes y el después de una cadena de tiendas de ropa, que a falta de procesos tenía problemas de mantenimiento en sus instalaciones e infraestructura, afectando la rentabilidad del negocio, y con ayuda de herramientas de la ingeniería industrial se logro mejorar la rentabilidad del negocio. http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20704 http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20697 Scripts para automatización de procesos en análisis de datos y generación de dashboards Martínez Contreras, Maximiliano Se programaron sistemas para el procesamiento de bases de datos para la generación de Scripts que automatizaran el análisis de datos, se crearon las visualizaciones de estos datos a traves de dashboards que mostraban KPI's y se estandarizó y documentó el proceso completo para la generación de nuevos datos Scripts que automatizan el proceso de análisis de datos, desarrollo de dashboards para la visualización de KPI's y la estandarización de este proceso. Wed, 20 May 2026 00:00:00 GMT http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20697 2026-05-20T00:00:00Z http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20692 Experiencia laboral en preparación de concursos de obra pública, residencia y supervisión de obras de infraestructura Tripp Pineda, Juan Octavio El presente trabajo profesional describe la experiencia que he adquirido durante mi ejercicio profesional dentro del área de ingeniería civil en la empresa Grupo Plarciac S.A. de C.V., específicamente en los procesos relacionados con la preparación de concursos de obra pública, el análisis de presupuestos, la planificación de los proyectos, el seguimiento técnico y administrativo durante la ejecución de proyectos de infraestructura. En ingeniería civil, el desarrollo de proyectos de construcción involucra una serie de etapas técnicas y administrativas que requieren la participación coordinada de diferentes áreas y especialistas. El proceso inicia desde la preparación de un concurso de obra pública o privada hasta la ejecución de esta, pasando por la planeación y el control de obra para conseguir ejecutarla dentro del tiempo y respetar los costos establecidos. Este trabajo pretende exponer mi experiencia profesional adquirida durante el tiempo que trabajé dentro de la empresa Grupo Plarciac S.A. de C.V. y presentar una visión de algunos de los procesos que se llevan a cabo en el área de Concursos, Planeación, Control de Obra y Supervisión de Obra. En este documento se describe, en primer lugar, la estructura y organización de la empresa, así como su relación con el desarrollo de proyectos de ingeniería civil; posteriormente, se explican las actividades que se realizan dentro de la dirección de construcción y los distintos departamentos involucrados en la planeación, preparación de concursos, control de obra y elaboración de estimaciones. http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20692 http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20690 Aplicación de herramienta SMED en una empresa del giro de artes gráficas Pozos Hernández, Alberto Este informe profesional describe la aplicación de la herramienta SMED (Single Minute Exchange of Die) en una empresa de artes gráficas. El objetivo es reducir los tiempos de ajuste en el área de offset durante el cambio de lote a lote. La industria de artes gráficas, el área de impresión offset se caracteriza por tener un cuello de botella y se busca tener una mayor eficiencia operativa, ya que los tiempos de cambio de lote a lote impactan directamente en la productividad y costos. Existen diferentes herramientas de calidad enfocadas en la mejora continúa, el informe profesional se basó en la filosofía de Lean Manufacturing, mediante su metodología, SMED, en sus etapas: 1.- Observación del proceso. 2.- Identificación y separación de operaciones internas y externas. 3.- Convertir operaciones internas a externas. 4.- Perfección y mejora de operaciones internas y externas. 5.- Estandarización. Entre las principales acciones implementadas se encuentran: • Anticipación y preparación de materiales (tintas, papel, placas). • Cambio de responsabilidades entre áreas (ej. pre-prensa). • Implementación de ayudas visuales y control de inventarios. • Estandarización mediante instructivos de trabajo. • Mejora en la coordinación y supervisión. Los resultados obtenidos fueron positivos: Reducción del tiempo de ajuste estándar de 104 a 62 minutos (40%). Reducción en trabajos tipo instructivo de 41 a 25 minutos (39%). Cumplimiento superior al 100% de los objetivos planteados. Se concluye que la aplicación de SMED permitió mejorar la eficiencia operativa, optimizar recursos y fomentar el trabajo en equipo, también, se destaca la importancia de mantener la mejora continua, reforzar la disciplina operativa y asegurar la correcta captura de información en los sistemas. El informe profesional consistió en el desarrollo e implementación de un proyecto de mejora industrial enfocado en la reducción de tiempos de preparación en procesos de impresión offset dentro de una empresa de artes gráficas. Una vez que se definió el proyecto de mejora, se involucro con sesiones de difusión con el personal que participaría directa o indirectamente, con el objetivo de concientizar al personal, minimizar resistencia al cambio y tener mayor apertura. Se revisaron los tiempos históricos de cambios de formato del sistema de los últimos 2 años, como referencia de comparativa, como parte del proyecto se realizaron observaciones en piso para realizar la primera etapa de la aplicación SMED en un cambio de lote a lote. Se realizo la implementación de la herramienta de calidad SMED, conforme se describe en el resumen, sin embargo, importante mencionar que se realizaron observaciones en piso, ahora con las mejoras identificadas a implementar, y se generó un instructivo estandarizado de operación, para el cambio de lote. Es importante indicar que, respecto a déficit de tintas identificado, se implementó un sistema visual de control de materiales (kanban). Finalmente, el proyecto concluye con la evaluación de resultados, cumpliendo el objetivo, respecto a la reducción de tiempos en el cambio de lote a lote, fortalecimiento de la cultura de mejora continua dentro de la organización. http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20690