Resumen:
En el presente trabajo, se estudia durante 8 meses, la situación actual de una empresa
de bienes de consumo del ramo de las bebidas alcohólicas que desarrolla al año
alrededor de 25 proyectos conocidos como “VAPS”, por sus siglas en inglés: “Value
Added Packages”, y que no cuenta con una metodología estandarizada para
administrar dichos proyectos, por lo que se presentan diversos retrasos y costos
adicionales durante el desarrollo de los VAPS.