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Motivación y productividad en las organizaciones

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dc.contributor.author Silva Martínez, Víctor M.
dc.date.accessioned 2015-09-08T18:02:24Z
dc.date.available 2015-09-08T18:02:24Z
dc.date.issued 1992-02-24
dc.identifier.uri http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/8195
dc.description.abstract Suponga usted que el operador de la máquina “se descompone”: responde negativamente al supervisor de una manera que es casi una insubordinación. El supervisor podría pensar en reprimir al obrero sin analizar la situación, lo cual sería igual que tratar de componer la máquina de manera azarosa. Como esta máquina, el operador trabaja deficientemente, lo hace así debido a causas específicas que pueden estar relacionadas con sus necesidades. Para que exista un mejoramiento en su desempeño el obrero requiere un cuidado profesional técnico, como lo requiere la máquina. Si nosotros tratamos (mantenemos) a la gente tan bien como a la máquina costosa, tendremos como resultado trabajadores más productivos y más satisfechos. es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.subject rol es_ES
dc.subject motivación es_ES
dc.subject recompensas es_ES
dc.subject calidad es_ES
dc.subject enriquecimiento es_ES
dc.title Motivación y productividad en las organizaciones es_ES
dc.type Apuntes es_ES
dc.director.trabajoescrito DECDFI
dc.carrera.ingenieria Ingeniería civil es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería en computación es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería industrial es_ES
dc.carrera.ingenieria Especialidad en Ingeniería Civil es_ES
dc.carrera.ingenieria Maestría en Ingeniería Civil es_ES
dc.carrera.ingenieria Maestría en Ingeniería de Sistemas es_ES
dc.carrera.ingenieria Doctorado en Ingeniería de Sistemas es_ES


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