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dc.contributor.author Silva Ballesteros Vázquez, Francisco Javier
dc.date.accessioned 2019-01-21T16:54:12Z
dc.date.available 2019-01-21T16:54:12Z
dc.date.issued 2008-10
dc.identifier.uri http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16341
dc.description.abstract La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección, por tanto todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable, claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla. es_ES
dc.description.sponsorship DECDFI es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.subject Planeación estratégica es_ES
dc.subject Planeación estratégica, planes, tipos de planes, metas, ambiente, análisis interno, análisis FODA, alternativas estratégicas, estructura organizacional, estrategia, mercado, modelo de planeación estratégica, matriz FODA, análisis general, riesgos es_ES
dc.title Planeación Estratégica Fase II. Módulo VI es_ES
dc.type Apuntes es_ES
dc.director.trabajoescrito Silva Ballesteros Vázquez, Francisco Javier
dc.carrera.ingenieria Ingeniería industrial es_ES


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Nombre: decd_5166.pdf
Tamaño: 2.306Mb
Formato: PDF
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