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Diplomado en Seis Sigma: Módulo V (Proceso Seis Sigma)

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dc.contributor.author Caudillo Gutiérrez, Jorge
dc.date.accessioned 2019-01-11T15:38:22Z
dc.date.available 2019-01-11T15:38:22Z
dc.date.issued 2006-09
dc.identifier.uri http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16304
dc.description.abstract Flujo de Trabajo Para mejor control y facilidad en el desarrollo del proyecto, es conveniente se desarrolle un diagrama de flujo de trabajo de las estructuras involucradas en el proyecto divididas por productos perfectamente identificados y derivando sus respectivos subproductos, hasta el punto de que cada uno de ellos sea perfectamente manejable como consecuencia de su tamaño, este método es muy útil, ya que permite tener bien identificadas las fases o etapas de los productos esperados del proyecto, la desventaja es que puede resultar complicado reestructurar las partes “desmenuzadas” del proyecto. es_ES
dc.description.sponsorship DECDFI es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.subject Proceso seis sigma es_ES
dc.subject Proyecto, cliente, QFD, estrategias, plan de proyecto seis sigma, planeación del proyecto, análisis de factibilidad, presupuesto, metodología DMAIC, flujo de trabajo, plan de integración, planeación CPM, capacitación, gestión del cambio, plan de compensaciones, histograma, gráfico de Pareto, ANOVA, análisis de regresión y correlación es_ES
dc.title Diplomado en Seis Sigma: Módulo V (Proceso Seis Sigma) es_ES
dc.type Apuntes es_ES
dc.director.trabajoescrito Caudillo Gutiérrez, Jorge
dc.carrera.ingenieria Ingeniería industrial es_ES


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Nombre: decd_4840.pdf
Tamaño: 1.794Mb
Formato: PDF
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