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dc.contributor.author | DECDFI | |
dc.date.accessioned | 2018-11-26T16:39:57Z | |
dc.date.available | 2018-11-26T16:39:57Z | |
dc.date.issued | 2009-01 | |
dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16174 | |
dc.description.abstract | Objetivo: Al término del módulo los participantes conocerán los planteamientos y las herramientas de planeación estratégica integral; así como su aplicación en el proceso de negocio para facultar el óptimo aprovechamiento de los recursos. | es_ES |
dc.description.sponsorship | DECDFI | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Planeación estratégica y procesos de negocios | es_ES |
dc.subject | Planeación estratégica integral (caso BIMBO), negocio actual y futuro, enlace estratégico de los tres elementos, el modelo y el proceso de negocio (caso The Lyon King), diseño de modelos de negocio, análisis externo e interno (dinámica con metodología FODA), fuerzas, debilidades, oportunidades, amenazas, balanced scorecard (caso CEMEX), sistema de gestión estratégica, indicadores para los objetivos, metas, proyectos estratégicos, objetivos estratégicos | es_ES |
dc.title | Diplomado Gerencial en Procesos de Manufactura. Módulo I (Planeación Estratégica y Procesos de Negocios) | es_ES |
dc.type | Apuntes | es_ES |
dc.director.trabajoescrito | DECDFI | |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |