Mostrar el registro sencillo del ítem
dc.contributor.author | Martínez García, Servando R. | |
dc.date.accessioned | 2018-11-05T18:18:11Z | |
dc.date.available | 2018-11-05T18:18:11Z | |
dc.date.issued | 2005-07 | |
dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16057 | |
dc.description.abstract | Planeación Planear es decidir con anticipación qué hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. La planeación salva el vacío que existe entre el lugar donde nos encontramos y el lugar a donde deseamos llegar. Hace posible que se produzcan hechos que de otra manera no se producirían. Aunque pocas veces se puede predecir el futuro con exactitud, y aunque factores fuera del control pueden interferir con los planes mejor elaborados, se debe tener un plan para no dejar que los hechos dependan del azar. | es_ES |
dc.description.sponsorship | DECDFI | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Marco de referencia | es_ES |
dc.subject | Planeación, metas, ideales, acciones, decisiones, misión, visión, proyectos, planeación estratégica, táctica, administración pública federal, estado, dependencias, entidades, fideicomisos, PGR, políticas públicas, pensamiento sistemático, planes y programas | es_ES |
dc.title | Diplomado en Planeación Estratégica: Módulo I (Marco de Referencia) | es_ES |
dc.type | Apuntes | es_ES |
dc.director.trabajoescrito | Martínez García, Servando R. | |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |