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dc.contributor.author | Martínez García, Servando R. | |
dc.date.accessioned | 2018-04-23T17:44:51Z | |
dc.date.available | 2018-04-23T17:44:51Z | |
dc.date.issued | 2006-10 | |
dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/15061 | |
dc.description.abstract | Administración del Cambio Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva. | es_ES |
dc.description.sponsorship | DECDFI | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Administración del cambio en la mejora de los procesos | es_ES |
dc.subject | Cambio planeado, cambio-actores y condiciones, administración del cambio, diagnóstico de la situación, desarrollo organizacional, cambio organizacional, organizaciones sanas y enfermas, factores para el diagnóstico, método de análisis de campo de fuerzas, inercia organizacional, resistencia al cambio | es_ES |
dc.title | Diplomado en Mapeo y Rediseño de Procesos: Módulo VIII (Administración del Cambio en la Mejora de los Procesos) | es_ES |
dc.type | Apuntes | es_ES |
dc.director.trabajoescrito | Martínez García, Servando R. | |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |