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dc.contributor.author | Silva Martínez, Víctor M. | |
dc.date.accessioned | 2018-03-20T17:41:31Z | |
dc.date.available | 2018-03-20T17:41:31Z | |
dc.date.issued | 2001-11-13 | |
dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/14927 | |
dc.description.abstract | ¡A ningún directivo se le necesita convencer de que el análisis del problema y la toma de decisiones sean las funciones más importantes que desempeña! Su éxito virtualmente depende de que haga bien eso. Y todo directivo consciente o inconscientemente utiliza un cierto sistema para desempeñar esas funciones. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | naturaleza | es_ES |
dc.subject | tipos | es_ES |
dc.subject | agresividad | es_ES |
dc.subject | Kilmann | es_ES |
dc.subject | Harvard | es_ES |
dc.title | Diplomado en desarrollo organizacional | es_ES |
dc.type | Apuntes | es_ES |
dc.director.trabajoescrito | DECDFI | |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería civil | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Especialidad en Ingeniería Civil | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Maestría en Ingeniería Civil | es_ES |