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dc.contributor.author | Rangel Aguilar, José Luis | |
dc.date.accessioned | 2017-05-02T18:55:30Z | |
dc.date.available | 2017-05-02T18:55:30Z | |
dc.date.issued | 2002-10 | |
dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/12618 | |
dc.description.abstract | En toda organización se identifica la relación Superior-Subordinado, lo cual implica interactuar con personas en las que habrá que delegar funciones y actividades que contribuyan a lograr objetivos de la dependencia ya sea de corto, mediano o largo plazo. Esta relación y el fin de la misma conlleva a la actividad de Supervisión como un mecanismo que permite detectar las desviaciones en tiempo y forma, y tomar acciones para lograr las metas establecidas, procurando que los recursos asignados sean utilizados de acuerdo a lo programado, cuando se logra esto se dice que la Supervisión ha sido Efectiva. | es_ES |
dc.description.sponsorship | DECDFI | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Supervisión efectiva | es_ES |
dc.subject | Equipo, superior, subordinado, conducta, negociación, comunicación | es_ES |
dc.title | Supervisión Efectiva | es_ES |
dc.type | Apuntes | es_ES |
dc.director.trabajoescrito | Rangel Aguilar, José Luis | |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería civil | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería de minas y metalurgia | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería petrolera | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería eléctrica y electrónica | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería en telecomunicaciones | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería mecánica | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |
dc.carrera.ingenieria | Ingeniería mecatrónica | es_ES |