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dc.contributor.author Rangel Aguilar, José Luis
dc.date.accessioned 2017-05-02T18:55:30Z
dc.date.available 2017-05-02T18:55:30Z
dc.date.issued 2002-10
dc.identifier.uri http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/12618
dc.description.abstract En toda organización se identifica la relación Superior-Subordinado, lo cual implica interactuar con personas en las que habrá que delegar funciones y actividades que contribuyan a lograr objetivos de la dependencia ya sea de corto, mediano o largo plazo. Esta relación y el fin de la misma conlleva a la actividad de Supervisión como un mecanismo que permite detectar las desviaciones en tiempo y forma, y tomar acciones para lograr las metas establecidas, procurando que los recursos asignados sean utilizados de acuerdo a lo programado, cuando se logra esto se dice que la Supervisión ha sido Efectiva. es_ES
dc.description.sponsorship DECDFI es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.subject Supervisión efectiva es_ES
dc.subject Equipo, superior, subordinado, conducta, negociación, comunicación es_ES
dc.title Supervisión Efectiva es_ES
dc.type Apuntes es_ES
dc.director.trabajoescrito Rangel Aguilar, José Luis
dc.carrera.ingenieria Ingeniería civil es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería de minas y metalurgia es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería petrolera es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería eléctrica y electrónica es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería en telecomunicaciones es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería mecánica es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería industrial es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería mecatrónica es_ES


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